Servicios

Capacitación

 

 

1. Knowing the need

Conocemos la cultura de la compañía, la necesidad de realizar la capacitación, la situación actual, plan de capacitación, objetivos.

2. Diseño y Objetivos

Diseñamos talleres virtuales o presenciales, conociendo el perfil de las personas que participarán, la cultura de la Cía. y el estilo de liderazgo, entendiendo la finalidad de la misma y los escenarios donde deberán realizar la transferencia de los aprendizajes a las responsabilidades de cada rol y tipo de negocio.

3. Preparación de la didáctica y recursos

Diseñamos el material teórico – práctico y los recursos materiales requeridos ajustados a la necesidad relevada.

4. Capacitación

• Se presenta el diseño y cronograma de la capacitación a la Empresa
  Se ajusta lo requerido
• Se dicta la capacitación o taller teórico práctico.
• Cada participante construye un plan de acción para transferir los aprendizajes a su puesto de trabajo.

5. Evaluación y seguimiento

• Se realiza una evaluación de la Capacitación (contenido, material, capacitador y transferencia a la tarea diaria)
• Se realiza un seguimiento de la transferencia de los aprendizajes en el puesto de trabajo.

Coaching Personal

 

1. Knowing the need

Primer encuentro para conocer a la persona, su situación actual, el objetivo a trabajar en el proceso.

2. Sueño & Meta

• Explorar, búsqueda y definición del Sueño o Meta a alcanzar.
• Revisar que la Meta a alcanzar sea ecológica, esté en armonía en todos los ámbitos de la vida.
• Rueda de la Vida

3. Valores

Explorar, descubrir e identificar los valores conductores de su vida

4. Creencias

• Explorar, descubrir e identificar creencias limitantes y creencias potenciadoras.
• Identificar el valor detrás de la creencia.
• Soltar creencias limitantes, reemplazarlas por nuevas creencias.
• Profundizar creencias potenciadoras.

5. Plan de Acción

• Diseñar, construir el Plan de acción para alcanzar el Sueño / Meta.
• Cronograma, acción, recursos, tiempos.
• Hitos / Celebraciones.

Procesos de Evaluación y Detección de Potencial

 

1. Conocer Posición Objetivo

• Conocer la descripción del puesto (tareas/ responsabilidad/ competencias)
• Conocer la Misión y el objetivo del puesto

2. Assessment Perfil Conductual

• Obtener a través de un software de potencial el perfil conductual de la persona. (PDA Value Drivers).
• Assessment Center grupal para observar competencias.

3. Entrevista por competencias

• Entrevistar por competencias.
• Analizar, conocimientos, experiencia y habilidades de la persona.

4. Informes

• Elaborar un informe completo del perfil y skill de la persona (competencias, habilidades, conocimientos, experiencia, fortalezas y debilidades)
• Devolución a la Empresa sobre la evaluación realizada.

5. Devolución al Candidato

• Devolución del procesa al candidato

Orientación Profesional

 

1. Definición de Objetivo

• Definir la meta a alcanzar en el proceso.
• Brindar el espacio para explorar diferentes escenarios y creencias limitantes.

2. Evaluación de Potencial

• Obtener a través de un software de potencial el perfil conductual de la persona. (PDA Value Drivers),
• Conocer los valores de la persona, estilos de pensamientos y competencias.

3. Análisis Mercado Laboral

• Acercar información sobre el mercado laboral global actual.
• Acercar información sobre el mercado laboral global futuro.
• Analizar necesidades, oportunidades y alternativas.

4. Universidades

Analizar información sobre las propuestas educativas y profesionales que brindan las diferentes universidades.

5. Carreras

• Investigar y analizar las carreras afines a los intereses, las capacidades y propósito de la persona.
• Analizar los planes de estudio de las diferentes carreras elegidas y la orientación de las facultades.

6. Plan de acción

Construir el plan de acción a realizar para llegar al propósito de vida que descubrió y eligió la persona.

Coaching de carrera / outplacement

 

1. Cierre

• Proceso de cierre de la etapa cumplida.
• Valorar los logros, desarrollo y aprendizajes de la etapa anterior.

2. Autoconocimiento

• Proceso de introspección, autoconocimiento,
• Reconocimiento de sus fortalezas así como de sus creencias limitantes y potenciadoras.
• Obtener a través de un software de potencial el perfil conductual de la persona. (PDA Value Drivers),
• Conocer los valores de la persona, estilos de pensamientos y competencias.

3. Propósito Profesional

Explorar y descubrir su nuevo propósito de vida.

4. Estrategia de búsqueda

• Explorar diferentes estrategias para la búsqueda del propósito.
• Definido el propósito, construcción del plan de acción para alcanzar el nuevo propósito profesional.

5. Emprender

Iniciar el emprendimiento, reflexionar sobre los aciertos y calibrar los desaciertos.

6. Nuevo camino

• Acompañar el emprendimiento en los primeros pasos.
• Valorar y festejar los logros.

Consultoría de RRHH en Pyme

 

1. Conocer Cultura

• Reunión con los dueños para entender la necesidad y relevar la cultura de la empresa.
• Entender el negocio.
• Conocer el organigrama de la empresa.
• Observar procesos y procedimientos del trabajo diario.

2. Entrevistas individuales

• Entrevistar a los mandos medios.
• Entrevistar al personal clave de diferentes áreas.

3. Diagnóstico

• Elaborar un diagnóstico del estado actual de la empresa.
• Diseñar el estado futuro a alcanzar según lo relevado y observado.
• Definir los actores que liderarán el proceso de mejora.

4. Plan de Trabajo

• Definir los objetivos a alcanzar.
• Diseñar las estrategias para alcanzar los objetivos (desarrollo, capacitación, coaching; estrategia, metodología, liderazgo, comunicación, etc).
• Construir el plan de trabajo (concepto, acción, responsables, tiempos) para asegurar.

5. Implementación

• Trabajar activamente en conjunto con los actores del plan de mejora.
• Realizar análisis parciales para calibrar el plan.

6. Resultados

Establecer herramientas que permitan sostener los cambios alcanzados a lo largo del tiempo.